Mobiltés individuelles

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Accompagner les mobilités individuelles

Toutes les mobilités se traduisent pour le salarié et pour l’entreprise par un risque qu’il est souvent utile de circonscrire.

C’est l’objet de ces accompagnements.

¨ Pour les mobilités internes :

Bilan préalable à une évolution de fonction
Formation préalable en particulier lors de changements de rôle (management)
Coaching de prise de fonction
…

¨ Pour les mobilités externes :

Outplacement
Aide à la création d’entreprise
…

Le bilan professionnel : à l’initiative de l’entreprise et/ou du salarié

Dès lors qu'un changement significatif de fonction engage l'avenir d'un collaborateur et le succès de la mission qu'on lui confie, le bilan professionnel va permettre d’étayer la perception interne qu'a l'entreprise de son collaborateur par une appréciation complémentaire objective.

Le Coaching :

une démarche au service de l’entreprise et du manager

Le coaching est une démarche pragmatique et structurée d’accompagnement individuel réalisée par un coach.
Le coaching est avant tout une alliance, un accompagnement qui intervient le plus souvent dans une phase de changement, à un moment charnière de la vie professionnelle du manager. Il se traduit par une évolution de ses repères personnels et professionnels.
La démarche vise à optimiser les atouts humains et professionnels du manager dans l’exercice de ses responsabilités.

L’Out Placement Individuel : un dispositif d’accompagnement personnalisé

C’est le bénéfice et l’assurance pour le bénéficiaire d’une gamme complète de prestations :

Étape 1 : Un processus d’entente et d’engagement réciproque dans le processus d’accompagnement entre SMC, le bénéficiaire, et l’entreprise.
Étape 2 : La réalisation d’un bilan personnel et professionnel pour un projet professionnel pertinent (recherche d’emploi /création d’entreprise).
Étape 3 : La préparation technique et psychologique à la recherche d’emploi (techniques et méthodologies de recherches d’emploi)
Étape 4 : La réalisation et le renforcement de la campagne de recherche (prospection de l’emploi)
Étape 5 L’évaluation finale de l’accompagnement et le suivi sur le nouveau poste ou le lancement d’activité

Accompagnement des créations d'entrerpises

Nous accordons une importance toute particulière aux initiatives pouvant mener à de nouvelles activités. Elles nécessitent des méthodes et attentions spécifiques.

Des ateliers spécifiques : nous disposons d’un cycle spécifique d’ateliers pour les créateurs d’entreprise. Il permet de dispenser les bases méthodologiques et techniques indispensables.
Des travaux individuels et en petits groupes : les ateliers sont généralement l’occasion de constituer des sous-groupes de travail (quelques personnes) au cours desquels nous abordons les évolutions précises de chaque projet. Les travaux individuels sont également parfois nécessaires et s’apparentent à du coaching de projet.
Des outils d’analyse et de simulation : nous fournissons aux créateurs des outils permettant de constituer un business plan et un dossier de création susceptible d’être présenté aux partenaires du projet.