Nos interventions se déclinent sous de multiples formes en fonction du contexte et du besoin.
¨ Le conseil à l’entreprise ou à la personne est au centre de notre pratique.
Le conseil prodigué auprès des entreprises ou des personnes trouve souvent un relais utile dans des dispositifs individuels ou collectifs visant à mobiliser les Acteurs et à leur apporter les éléments utiles à une bonne mise en œuvre ;
Parmi les modalités de déploiement couramment employées, nous présentons dans les pages suivantes :
¨ La formation au service du développement managérial
Par exemple :
- Manager en coach
- Comprendre les défis, les compétences attendues d’un responsable Manager.
- Entrer dans une démarche de coresponsabilité en vue de développer ses capacités de manager propre à renforcer la confiance et l’esprit de coopération.
- Améliorer ses capacités relationnelles
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- Développer son esprit « intraprenarial » et son leadership
- Entrer dans une démarche de coresponsabilité en vue de développer ses capacités de leadership propre à renforcer la confiance et l’esprit de coopération & collaboration
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- Développer ses compétences de manager à distance
- Comprendre les défis et les compétences attendues d’un responsable en environnement distant, devenir un "manager virtuel" efficient
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- Management de proximité et culture managériale
- Les managers d’équipes ont souvent une image très partielle de l’ensemble des règles, quelles soient de droit ou propres à l’entreprise, qui caractérisent leur fonction de cadre. Ce module vise à développer une connaissance partagée de l’ensemble de ces règles et à apprendre à bien utiliser les fonctions support de l’entreprise.
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¨ Les ateliers du management
- Ces ateliers développent une pédagogie essentiellement centrée sur l’analyse des pratiques. Ils permettent d’apporter à des managers d’équipes et de projet des éléments leur permettant de progresser dans la résolution concrète des difficultés qu’ils rencontrent.
- Le principe de base de ces cycles est donc de rester en contact étroit avec la réalité. Un groupe stable de 6 à 8 managers (souvent provenant de divers horizons de l’entreprise) est constitué pour une durée variant de 3 à 4 mois. Il se réunit chaque quinzaine pendant une demi-journée.
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¨ Bilan professionnel
- Dès lors qu'un changement significatif de fonction engage l'avenir d'un collaborateur et le succès de la mission qu'on lui confie, le bilan professionnel va permettre d’étayer la perception interne qu'a l'entreprise de son collaborateur par une appréciation complémentaire objective.
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¨ Coaching
- Ce type d’accompagnement bien spécifique porte en premier lieu sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Il est particulièrement bien adapté aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l'organisation, le relationnel, la communication, le commercial.
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¨ Parcours
- Les parcours et formations proposées au cours des dispositifs collectifs visent au développement de l’employabilité des collaborateurs, à soutenir toutes les possibilités de développement professionnel y compris par la création d’activité.
- Nous proposons trois parcours :